プロジェクトマネジメント応用

本授業で行うプロジェクトと進め方についてのオリエンテーションとプロジェクトマネジメントについての説明を行う。

プロジェクトで開発するものについて、背景や目的、目標を議論し、それをプロジェクトチャーターとしてまとめる。

聞き取り調査を行い、将来の利用者のニーズを把握し、まとめる。

目標を達成するための作業を洗い出し、WBS（Work Breakdown Structure）を作成する。

WBSの作業をスケジュールに展開する。さらに相互に、そのスケジュールが適正であるかのチェックを行う。

リスクの洗い出しを行い、分析・評価を実施する。そして、対応策を検討し、WBS、スケジュールの更新を行う。

フェーズごとに、どのような品質確認を行うかを検討し、確認可能な目標を設定する。また、必要に応じてWBSおよびスケジュールを更新する。

各作業に必要となる工数、コストの見積もりを行い、EVMにおけるPV線を作成する。

ここまでの検討をもとに、プロジェクト計画書を完成させる。

プロジェクト計画書をもとに、実際に作業を実施する。この後、作業の実施は13回まで続く。

現時点での進捗を集計し、EVM(Earned Value Management)を用いた進捗報告書を作成する。なお、作業を継続する。

現時点での進捗を集計し、EVM(Earned Value Management)を用いた進捗報告書を作成する。なお、作業を継続する。

出来上がってきた成果物についてのレビューおよび試験を行う。

完成した成果物と、プロジェクトの経過についてプレゼンテーションを実施する。

プロジェクトを通じて、困難に感じたこと、うまくいったことを整理し、振り返りを行う。また、次回、同様の作業をする人向けの引継ぎ事項をまとめる。